Todos los árbitros conocen la importancia de las reglas del juego. Independientemente del deporte, hay algunas reglas no escritas que también deben seguir. 1. Cuando “piensas” que viste algo, no lo viste. Hay ocasiones en las que estás centrado en la acción de tu área de cobertura, pero algo en el lado más alejado de tu visión periférica llama tu atención. “Caramba”, te dirás a ti mismo. “Eso parecía una infracción, pero no lo vi bien. Mi instinto dice que fue una infracción. Más vale prevenir que curar. Lo voy a cantar”. Perder una jugada nunca es algo positivo. Pero la mayoría de los designadores, coordinadores y observadores le dirán que no cantar algo que sucedió es más aceptable que cantar algo que no tienes seguro que pasó. El sentimiento interior es una valiosa herramienta de arbitraje. Muchas veces tus instintos te guiarán en la dirección correcta. Pero tus ojos son los que te harán triunfar. Mira lo que cantas y canta solo lo que ves. Punto. 2. El Capitán no siempre es el líder del equipo. Por el motivo que sea, el llamado líder del equipo o “capitán” a veces puede ser cualquier cosa menos un jugador que te ayudará a tranquilizar una situación y responder positivamente con otros jugadores durante un juego. Ese jugador a menudo puede ser el causante de problemas para usted y para otros. Cuando ese sea el caso, haga todo lo posible por degradar a ese capitán. Dígale al entrenador que necesita que otro jugador sirva como capitán porque el capitán actual no está haciendo su trabajo. O dígale al capitán que él o ella ya no se desempeñará como líder de su equipo para ese partido debido a sus acciones. El hecho de que un jugador asista a una reunión de capitanes antes del partido no significa que él o ella sea el jugador con el mejor espíritu deportivo. 3. Mantener el juego en movimiento. Hay pocos árbitros que quieren estar en el campo o en la cancha para un partido realmente largo. Sin embargo, hay algunos partidos que van a ser más largos que otros. Ese partido que cuenta con dos equipos que batean la pelota en cada intento y tienen defensas malas puede dar como resultado un tiroteo de 63-60 que lleva, de manera irremediable, a más de tres horas para terminar. Lo que no es aceptable es que los árbitros sean la causa de que un partido se prolongue. Haz todo lo posible para hacer que una bola muerta vuelva a estar en juego o para que el reloj funcione lo antes posible. Eso no significa descuidar deberes importantes o presionar a los equipos. Significa ser eficiente en la anotación de sustituciones o imponiendo sanciones, correr a tu siguiente posición y comenzar la siguiente jugada o que se haga el siguiente lanzamiento. 4. Tratar con cortesía a los jugadores cuando sea necesario. Mientras que un árbitro debe esforzarse por mantener el juego en movimiento, hay momentos en que es necesario reducir la velocidad. Un receptor de béisbol o sófbol trabaja extremadamente duro durante un partido y ese trabajo duro generalmente evita que te golpeen. Por lo tanto, cuando vea que lo golpean y tiene dolor (pero no lo suficiente como para llamar al fisioterapeuta), tómese un poco de tiempo adicional: quítele el polvo al home o tire la pelota al lanzador. Compre ese receptor unos minutos y, a su vez, él o ella probablemente lo apreciarán y trabajarán aún más duro para usted durante el resto del partido. Lo mismo, a veces, puede aplicarse a otros momentos cuando las tensiones aumentan. Tómese un momento para poner la bola en juego y use ese tiempo para dar un recordatorio amistoso en lugar de una penalización prematura. Cuando sientas que la situación ha tenido un momento para calmarse, reanude el juego y ponga la bola en movimiento. 5. Sea un poco más flexible con los responsables. Tal vez lo más importante es la otra cara de esta regla: los que no están a cargo no reciben esa flexibilidad. Sí, debe escuchar a los entrenadores principales y managers que le dan su opinión sobre una decisión o situación, siempre y cuando no crucen la línea. La comunicación, incluso escuchar las quejas percibidas, es parte de la gestión del juego. Pero no se debe tener la misma paciencia o dar los mismos privilegios a los entrenadores asistentes, jugadores y otro personal del banquillo. La conversación y las acciones antideportivas de esos individuos deben abordarse de inmediato. Si es necesario, puede darles a los entrenadores la oportunidad de cuidar de otros participantes del juego. Pero si no se ocupan de estos asuntos, debe intensificar y sancionar adecuadamente. Tiene que haber algún tipo de jerarquía de tolerancia. Y los entrenadores principales están en la parte superior. Utilice el arbitraje preventivo siempre que pueda y tolere un poco más de ellos. Trabaje con ellos hasta que su comportamiento se convierta en una distracción. 6. Concede el beneficio de la duda a aquellos que se han ganado el respeto. Habrá momentos, probablemente en todos los partidos, en los que se le interrogue sobre una decisión que tomó o una sanción que dictó. La forma en que responda a esa pregunta se debe determinar en parte por la forma en que se le hace la pregunta. Piensa en el manager “protestón”. Cualquier cosa que no vaya exactamente como él o ella quiere, hará que dirija la culpa hacia usted o sus compañeros de equipo. Usted es el culpable de los problemas de su equipo. Ahora piense en el entrenador que se preocupa por su equipo a lo largo del partido pero que no se enoja cuando se toman las decisiones. Ese entrenador se enfoca en “entrenar” a sus jugadores. En un momento apretado, ambos entrenadores cuestionan una decisión. El entrenador que no se enfurece con cada jugada merece una respuesta más completa que el lunático. Es tan simple como eso. Debido a que es tan fuera de lo…
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